丹寨县“三步走”培养农村职业经理人助推村级集体经济发展

近年来，丹寨县紧扣乡村振兴战略需求，深入实施农村经理人培育工程，通过“精准选育、实战帮带、机制保障”三步走的系统化打法，将现代企业管理制度引入田间地头，推动乡村产业从“粗放经验型”向“专业运营型”转变。

一是精准选育，建强人才队伍。对全县村级集体资产资源进行“过筛子”式摸排，按照“因岗聘人、按需选人”原则，通过个人自荐、组织推荐、公开招聘等方式择优选聘职业经理人，由农村职业经理人领办产业项目，吸纳周边群众就业，带动村集体经济增收。同时，建立乡村振兴人才库，实施“后备力量孵化工程”，靶向吸纳退役军人、返乡创业青年、致富带头人等进入人才库，并按照“产业类别＋技能特长”分类建立档案。截至目前，通过公开招募、村级推荐、专班评审等程序，全县共吸纳426人进入职业经理人库。

二是实战帮带，激活产业动能。实施“头雁领航·师带徒”计划，从省内外选聘具备产业运营经验的职业经理人作为导师，与本土人才结成“1＋N”帮扶对子，通过“田间课堂”“项目推演”等方式，传授市场分析、企业管理、品牌运营等实战技能。依托粤黔协作“南丹先锋·共富联盟”飞地党建平台，深化“联人才”协作机制，定期选派农村职业经理人赴佛山市南海区开展跟岗实训，重点学习农产品品牌打造、电商营销、村集体公司化运营等先进经验。同时，邀请南海区乡村运营团队、职业经理人到丹寨“把脉问诊”，采取“项目共研、难题共解、人才共育”方式开展结对帮带。截至目前，先后有58家企业与90个行政村开展结对帮扶，实施项目13个，投入产业发展资金2900万元。

三是机制保障，筑牢发展根基。建立“公司＋合作社＋农户”利益联结机制，赋予职业经理人“操盘手”权限，统筹村集体资产资源，引入企业化管理理念，组建跨村联合社，将碎片化的同质产业整合为规模化种养基地。建立职业经理人“基础薪酬＋绩效分红＋项目提成”激励机制，将个人收益与村集体增收挂钩，激发其干事活力。出台《乡村职业经理人管理办法》，明确职责权限、考核标准和退出机制，通过年度审计、村民评议等方式强化监督，确保职业经理人队伍“能上能下、高效履职”。截至目前，13名农村职业经理人领办产业项目15个，带动村集体经济增收873.4万余元，预计人均绩效分红6.7万元。