龙头企业抱团 薏仁产业兴旺

——贯彻落实省委十二届五次全会精神“龙头企业+合作社+农户”案例（二十）

黔西南州案例

龙头企业抱团 薏仁产业兴旺

按：泛亚集团公司发挥龙头企业核心引领作用，把兴仁市从事薏仁产业的40家企业、120家合作社、300多家种植大户和12000户农户联合起来，组建集团，建立商会，抱团发展，较好地破解了薏仁米产业“小、散、弱”的问题，促进了薏仁米产业做大做强。目前，全市薏仁米产量达到16万吨，占世界薏仁米产量的70%以上，主导了薏仁米定价权。

贵州泛亚集团公司是省级龙头企业，业务主要涉及薏仁米种业、种植、收购、加工、贸易等，公司运用全产业链思维、互联网思维改造传统薏仁米产业，建有生产基地14.35万亩，年加工4万吨的薏仁加工厂2个，2018年实现产值6994万元，产品畅销北京、天津等地市场，引领兴仁市薏仁产业转型升级。

抱团发展抢占高地。为了抢占薏仁米市场制高点，主导定价权，泛亚集团牵头组织兴仁市40多家企业、120家合作社筹资4亿元，组建贵州薏仁集团，并联合300多家种植大户和12000户农户，建立薏仁米行业商会。为保证合作社、农户种植薏仁的收益，稳定薏仁市场价格，集团按保护价统收统购。为120个会员企业和加工户承贷8000万元，解决了商会会员发展中的融资困难。商会配合市农业农村局对薏仁米生产、加工、销售企业、合作社、个体户进行了全面深入的普查，掌握了行业基础数据，为指导产业发展提供依据。

聚力合作形成规模。公司采取“龙头企业+合作社+农户”的组织模式，通过合作社把农户的力量聚合起来，在薏仁米种植环节，由公司组建合作社为农户免费提供种子、肥料、技术培训，签订保底收购协议，保证农户利益。从2016年开始，兴仁薏仁米市场价格稳中有升，从最初的每公斤4元逐步上升，最高达到10元以上。种植农户得到实惠，种植薏仁米的积极性不断提高，薏仁米种植面积从2013年的18万亩增加到2018年的35万亩，种植面积增长了近2倍，种植农户达到7.5万户，总产量达16万吨，总产值达20多亿元，产量和产值分别比2013年增长117%和166%。

汇集人才强化支撑。公司建立农技人员包户联系制度，及时根据苗情、灾情和病（虫）情指导农户进行田间管理，确保技术进村入户到田，提高技术到位率与覆盖率。选用优质高产的兴仁小白壳、贵薏苡1号等优良品种，按照统一供种、统一供肥、统一供膜、统一配方、统一技术措施、统一病虫防控的“六统一”技术要求，由合作社具体组织农户标准化生产。与清华大学、贵州大学、中国薏仁研究中心、省农科院等10家科研院所建立长期科研合作关系，研发出薏仁精油、薏仁多糖、薏仁谷维素、薏仁纤维素等16项产品，申报产品发明专利15项，包装外观设计专利8项，受理产品发明专利10项，获得烘干、碾米两项实用新型技术专利。

提升质量塑造品牌。公司制定了“兴仁薏仁米”行业标准，从品质特征、种植范围、种植时间、条播和穴播、中耕除草施肥管理、病虫害的防治、收获等七个方面进行标准化管理。通过薏仁米基地的标准化种植管理，为确保兴仁薏仁米的品质奠定了坚实基础。兴仁薏仁米各项检测指标均符合行业标准，有效成分明显高于其他产区的产品，铁和锌的含量分别比山东、福建、河北等地区高出13-40mg/kg和12.7-17.7mg/kg；丙酮提取物高于其他地区1.7-3.5%。依托 “中国薏仁米之乡”这块金字招牌，通过薏仁米行业商会的推动，“兴仁薏仁米”获得地理保护标志认证，打造了“兴仁薏仁米”公共品牌、“聚丰薏苡”、薏品田园等品牌。

强化营销占领市场。公司依托兴仁薏仁米种植面积第一、生产加工规模第一、市场集散份额第一、良种繁育第一、品牌影响第一的优势，充分利用互联网和新媒体打造宣传、展示兴仁薏仁米产品，为外地客商了解兴仁薏仁米产品提供窗口，在国内外建立了稳定的销售渠道，薏仁米出口贸易不断取得突破。2016年兴仁薏仁米出口创汇100余万美元；2018年实现薏仁米出口创汇近300万美元。全市420余家薏仁加工企业及东南亚国家种植的薏仁大部分汇聚兴仁加工外运，薏仁米加工销售量占世界70%以上。