贵州黄平：“四化一体”为乡村振兴育良才

近年来，黄平县通过建立分析研判“立体化”、政治考察“精准化”、选拔任用“多元化”、从严管理“常态化”的“四位一体”育才机制，着力建设一支素质高、业务精、责任强、作风实的忠诚干净担当队伍，积极为推进乡村振兴战略治兵选将。

聚焦干部考核考察“德能勤绩廉”主要内容，深入开展县管领导班子运行和干部履职情况调研调查，以定期分析研判机制和年度考核结果运用为抓手，结合巡视巡察、纪检监察、信访反映、部门专项考核和日常了解情况，全面研判领导干部是否对党忠诚、是否真抓实干、是否作风正派、是否清正廉洁，采取“平时日常+关键时期”“才能+品德+作风”的立体化分析研判方式，对于不敢作为、不想作为、不能作为的领导干部及时进行调整，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。紧扣中心大局，以新时代党的组织路线服务保障党的政治路线，选准用好干部，把巩固拓展脱贫攻坚成果纳入党政领导班子和领导干部推进乡村振兴战略实绩考核范围，与高质量发展综合考核做好衔接，强化考核结果运用，督促领导干部敢担当、善作为。

坚持把政治标准作为选用党员干部的首要条件，制定政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5大类别的政治素质正向评价参考要点和13项政治表现负面问题清单，采取平时了解掌握与干部考察相结合方式，充分发挥考核机制叠加效力，把年度综合考核、日常近距离考核、选人用人“一报告两评议”、个人有关事项报告抽查核实等有机结合起来，作为检验干部政治忠诚、政治担当和政治能力的重要指标，对不守政治纪律、不讲政治规矩、存在“七个有之”等问题的人选拒之门外，精细化考准考实党员干部政治素质，为建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍把好“入门关”。

紧紧围绕优化班子结构、提高干部队伍素质目标，以加强培养为基础，以选准选好为根本，坚持好中选优、优中配强，对在三大攻坚战、三大战略行动、疫情防控等各种急难险重任务中扛过硬活、打过硬仗的干部进行重点选拔任用，切实破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念。打破隐形台阶，大力选拔任用优秀年轻干部，坚持老中青相结合的梯次配备，不简单以年龄划线，不搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”，充分调动各年龄段干部积极性。加强脱贫攻坚一线干部的任用力度，注重培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部，2020年以来，共提拔使用科级领导干部73人，其中女干部13人、少数民族干部46人、党外干部6人，从脱贫攻坚一线提拔使用42名，占提拔人数的57.5%。建立公务员职级职数动态管理台账，将政策资源向脱贫攻坚一线干部倾斜，累计晋升职级287人次，脱贫攻坚一线干部占67.8%。

坚持严管厚爱相结合，盯住重点时段、重点场所、重要事项，将工作圈管理与生活社交圈管理衔接起来，不断完善干部监督机制，强化对党员干部的全方位监督。构筑12380举报平台，充分发挥电话举报、信访举报、网络举报“三位一体”的监督举报体系，对群众来信来访及时进行调查核实，坚持抓早、抓小、抓现行，着力解决领导干部存在的苗头性倾向性问题，对反映问题失实的及时给予澄清，并对诬告人员进行严肃处理，切实为担当者担当，维护风清气正政治生态。建立党员干部监督进村(社区)制度，从152个村(社区)聘请退休党员干部(教师、离任村干)作为干部监督员，充分发挥村(社区)“两代表一委员”作用，协助开展监督工作，进一步加强对党员干部“八小时外”生活圈、社交圈的了解，全面掌握了解党员干部在职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德方面的表现，逐步健全完善知事识人体系。强化干部自我监督，组织900余名党员领导干部填报个人有关事项报告，推动从严管理监督常态化制度化。