江口县“三金”模式助力村级集体经济发展

近年来，江口县以实施强村富民行动为抓手，积极成立村级农机专业合作社，探索“入股有股金、经营有薪金、管好有奖金”模式，通过风险共担、利益共享，提高村集体经济经营效益，有力推动村级集体经济增资、农民增收。

一是入股有股金，破解“资金难”。按照“支部领办、党员带头、利益共享、风险共担”原则，由村党支部牵头成立村集体农机合作社，将村集体、村干部、村民纳入入股范围，按照“村集体经济注资＋村干部投资＋群众投资”的方式，将财政资金投入建设形成的资产采取划拨或指定管辖的方式，移交村集体用于入股发展，解决农机合作社资金难题。目前，全县60家农机合作社管理人员有360人入股，入股资金1000万元；农机手、致富能人、农户等以技术和农机具等折价入股共5000万元。

二是经营有薪金，破解“盈利难”。改变以往传统合作社管理层“单打独斗”旧模式，全体社员作为主体参与经营，均可以主动承接本县及周边区县的粮油作物单循环、多环节、全程托管等业务。同时，在农机经营、农资供应、农机作业、农机维修、市场营销、农技推广等方面扩大经营范围，社员不仅可以通过农机作业挣薪金，还可以通过承接业务抽取提成挣薪金，实现合作社业务量与社员利益一体化推进。目前，社员作业服务面积达15万亩，合作社管理层、农机操作手人均月工资5000元。

三是管好有奖金，破解“发展难”。坚持多干多得、少干少得、不干不得原则，制定印发《江口县农机合作社考核评价办法》，根据农机合作社盈亏等指标，每年年底开展一次考核评价，把农机合作社评定分为优秀、良好、合格、落后四个等次，考评得分达60—75分的为合格农机合作社，75—90分的为良好农机合作社、90分以上的为优秀农机合作社。将考评结果与合作社管理人员考核挂钩，考评等次为优秀的农机合作社，经社员大会同意，可从农机合作社年度纯收入部分提取10％用于奖励合作社管理人员。2024年以来，全县考核评为“优秀”等次的管理人员30人，累计发放奖金200余万元。