一片春雪润千家

——贯彻落实省委十二届五次全会精神“龙头企业+合作社+农户”案例（四）

遵义市案例

一片春雪润千家

按：贵州高原春雪有机茶业有限公司坚持“以茶强社、兴企富农”宗旨，秉承“建成一个基地、带动一批农户”理念，采取“公司+合作社+农户”组织方式推动茶产业发展，探索各方互利共赢模式，被誉为湄潭乃至贵州做干净茶、放心茶的先行者。

贵州高原春雪有机茶业有限公司位于湄潭县抄乐镇，是一家集原料种植、产品开发、茶叶加工、商贸合作于一体的省级重点龙头企业。公司现有厂房3座5000平方米，有名优茶、大宗绿茶及高端红茶生产线各1条，自动化碾茶生产线4条，机械设备240多台套。拥有签约茶园1.2万亩，年加工500吨名优茶、50吨碾茶的生产能力，主要生产“高原春雪”牌绿茶、绿宝石、红宝石、碾茶、抹茶和手工红茶等产品。

坚守质量闯市场。公司以行业领先企业为榜样，以争创一流企业为目标，以保障质量安全为基石，为示范带动茶农种出好茶叶、打造茶叶市场新高地，坚持“质量第一”“好茶是种出来的”等理念，从2006年开始做有机茶，逐步建立茶园到茶杯的产品质量全程可追溯体系，不断提高质量安全水平和市场知名度。公司生产的茶叶产品通过欧盟标准463项质量安全检测，先后通过国家QS、有机农产品、ISO9001、美国雨林和HACCP等认证，获中国产品出口贸易证，先后获两届“中绿杯”和三届“中茶杯”一等奖。过硬的质量使公司产品成为市场香饽饽，也得到各级领导和业界充分肯定，企业生产规模和市场销路日益扩大。目前，公司产品主要销往北京、浙江、安徽、广东、广西、福建、江苏、河南、陕西及省内地区，公司所生产的“绿宝石”“红宝石”“抹茶”系列茶叶茶品通过贵茶公司销往美国和欧盟，大大提升了贵州茶的知名度和市场影响力。

以茶强社做基地。2014年以来，公司先后发起成立了湄潭县群丰村茶叶专业合作社、红光茶叶专业合作社，建立专门的服务机构，聘请植保专家为技术支撑，支持选举有公信力的社员为合作社管理人员，确保合作社规范运行、良性发展。通过“公司+合作社+农户”产业化经营模式，发挥各自优势，形成整体合力。公司负责原料收购、茶叶加工和市场销售，合作社负责流转土地、种植管理和纠纷调处，农户负责茶园管理和茶叶生产采收等，现加入合作社的社员有1200多户，核心茶园面积5000余亩。随着高原春雪做有机茶的知名度越来越响，公司产品产销两旺、合作社生产经营势头良好、茶农收益得到保障、企业原料基地日益巩固，各方利益做到统筹兼顾，进入良性发展轨道。

围绕增收抓订单。通过“公司+合作社+农户”组织模式，公司以高于市场50%的订单保护价与合作社、茶农利益紧紧联系在一起，支撑合作社良好运行，维护茶农的利益和积极性，促进产业健康发展。加入合作社的茶农，亩均茶园收入在5000元以上，比自家管理茶园高出1500多元。目前，公司在5000余亩核心基地基础上，共辐射带动周边2万余亩有机茶园建设，惠及600余户茶农实现增收，帮助25户建档立卡贫困户脱贫。今年57岁的群丰村村民陈昌有因慢性疾病、妻子残疾导致生活困难，自从加入合作社种上了3亩茶园，实现每年固定收入近1万元，加上其他打工收入，已在2015年脱贫出列。

推广技术作示范。通过公司组建合作社带动农户的示范效应，标准化种植、清洁化生产、抱团发展在当地渐成气候，做干净茶、放心茶的理念逐步深入人心，附近茶农的生产经营观念正在转变。例如，抄乐镇群丰村徐国友是该村最早种茶致富起来的农民，现有茶园10多亩，既种茶又搞茶叶加工，每年收入近20万元，家里修起了新楼房，还买了小轿车，但散户生产远不适应现代农业规模化、标准化、组织化发展需要。受公司模式的启示，徐国友的儿子徐兵发起成立了湄潭县逸雅茶业有限公司，牵头组建了群丰逸雅茶叶专业合作社，去年发展了120户茶农加入，承包了400多亩茶园做基地，茶叶销售收入100多万元。

着眼长远走新路。为解决合作社和农户生产中技术支撑薄弱、市场眼界不宽、设施装备不足等问题，该公司聘请技术顾问指导合作社生产管理，严格茶园投入品管控，规范生产操作程序，把握茶叶原料标准，并协助组织专业队伍，对合作社茶园病虫害进行免费统防统治，最大限度控制农残，保障产业持续发展。通过十多年不懈努力，公司的“统防统治”模式收到良好效果，实现从源头对茶叶品质进行全程管控，从根本上杜绝了农残超标等问题，被誉为湄潭乃至贵州做干净茶、放心茶的先行者，其成功模式由省有关部门向全省推广，为贵州打造干净茶、放心茶做出了贡献。