天柱县邦洞街道创建“村联社”赋能乡村振兴

近年来，天柱县聚焦村级集体经济效益低和群众发展产业模式单一等问题，以邦洞街道为试点，创新探索“邦洞乡愁—村联社”抱团发展模式，通过整合资源抱团、统一品牌运营、完善机制管理，助推乡村全面振兴。

一是整合资源抱团。按照“区域结合、资源结合、发展结合、强弱帮带”原则，创新“党支部＋村联社＋农户”发展模式，通过资金整合、人才聚合、资源融合等方式，投入100余万元创建天柱县星农农业发展有限责任公司。开通“邦洞乡愁—村联社”农特产品代购代销、人才服务、积分兑换等线上线下综合服务超市，设置村级服务点，有效解决村级合作社人才不足、运营不畅、抗风险能力弱等问题，实现村（社区）发展从“单打独斗”到“抱团发展”。截至目前，“邦洞乡愁—村联社”共有村级服务点11个，签约服务企业47家。

二是统一品牌运营。按照“小而精、小而特”和“心系群众、赋能乡村、协同发展，真心为民、悉心便民、尽心安民”发展理念，创建“邦洞乡愁—村联社”品牌，统一宣传营销。通过集中采购、统一配送、当日送达等方式，为群众企业开展“织云豆腐”“铁厂面条”“永安田鱼”“米溪粑粑”等生产生活物资代销代购，促进农货“进城”与消费“下乡”。同时，聚焦企业用工难、群众务工难等问题，整合泥工、瓦工、电工等“零散工”资源，组建专技人才队伍，承接企业项目建设，帮助群众就近就业。截至目前，累计配送物资158吨238万元；承接项目建设8个，解决群众就业138人次，发放劳务工资60余万元。

三是完善机制管理。建立“邦洞乡愁—村联社”运营管理机制，每村（社区）选派1名干部兼任“邦洞乡愁—村联社”运营管理成员，实行分组轮值管理，全面提升村（社区）干部经营管理能力。建立“邦洞乡愁—村联社”收益分配机制，探索推行盈利“235”分配模式，将盈利的20％作为村集体经济收入、30％作为公司运营资金、50％作为公司周转资金，确保“邦洞乡愁—村联社”正常运转、村级集体经济增收。以“村联社”为交流平台，组织农技专家、农业带头人、种植大户开展农技交流培训，提升群众增收致富能力。截至目前，“邦洞乡愁—村联社”盈利27万元，开展培训活动10期。